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August 11 路漫漫兮年度考核结果出来了,比去年整整低了两个等级,不过因为普遍不涨薪,所以也没有太放在心上。其实公道自在人心,只要自己确实努力敬业,但求无愧于心就好。
算来做marketing已经两年多了,却觉得越来越不知道该怎么做了,先前的成功案例似乎不管用了,处处碰壁,处处受挫。忽然想起张瑞敏对海尔国际化发表的文章,也有相似的感慨。最近写的所有报告,无论是客户开拓,还是周报告和月报告,老板都颇有微词。还给了我一份模版作参考,说我应该知道哪些内容是他应该想看到想详细了解的。
总结下来,老板对我这大半年来的不满意之处主要在以下几点: 1 跑客户,出差不积极 --- 其实要是真的很卖力却没有订单的话,他又会数落你没有budget和cost control概念。 2 在商务谈判中过于软弱,以致利润率很薄 --- 在中国,哪个做乙方做配件供应的不是处于弱势地位?况且产品又贵,质量只能算还不错,要扩大市场占有率只有暂时牺牲利润率。 3 管理属下不利 --- 我承认我这方面很欠缺。可是我是刚开始带下属,没有任何培训和指导,公司应该允许管理人员在初期犯些错误吧! 4 信息共享不够 --- 除了各大OEM厂商机密性信息,我已经把绝大多数信息与同事共享了。其实国外的产品经理们也不可能把所有expertise和信息告诉你的,鸟尽弓藏的道理全球都是相通的。
虽然我不知道以上种种,是不是fire员工的预兆,也不知道老板是不是已经在各大展会中物色我的supplant,我始终觉得,工作是让自己成为一个有用,有趣,有拼搏,有理想的人,而不是为了薪水而取悦老板,做违背自己意愿的事。 Comments (7)
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